“指标在心中，效益在手中。只有把各项指标想在前、干在前，杜绝‘差不多’思想，才能确保全年经济指标取得更好成绩。”5月23日，中国石化塔河炼化有限责任公司炼油二部经理吴德鹏在部门检查时说。

1996年，22岁的吴德鹏初入塔河炼化，他凭借勤奋好学、踏实肯干的劲头，在岗位上快速成长，从操作工到工艺主管、从车间主任到作业部经理、从助理工程师到高级工程师，成长的每一步都是他兢兢业业、务实担当、锐意创新的真实写照。

用创新照亮人生

“在新时代，我们工人也要有创新精神，积极钻研科学技术，为企业做奉献。”吴德鹏说。

临氢异构化装置是中国石化2014年引进美国UOP公司Penex-DIH技术的首套临氢异构化装置，是脱硫加氢生产汽油的先进设备。面对这个美国设计的“大家伙”，很多人认为不能乱动。吴德鹏却打破传统进行创新思维，组织人员调整UOP临氢异构化装置分馏塔操作压力、回流比、塔底重沸器供热量，调整氢油比和氢气一次通过量，节能降耗成果显著。他撰写的论文《临氢异构化节能降耗的探讨》也得到了不少专家的认可；由他提出的“机泵叶轮切削降级节电”“五小”建议，节约费用93万元，获《自治区总工会2021年职工创新活动优秀创新成果》表彰。

2021年下半年，面对秋收时节全国柴油紧缺的特殊情况，在公司党委的支持下，他组织开展技术攻关，10月中旬至11月中旬增加柴油供给量4050吨，缓解柴油紧缺情况。

2022年，2#序列大检修中，他统筹各项检修任务，优化检修网络，精心组织开停工，开展“安全随手拍”活动，共计发现各类隐患问题387项，营造良好检修安全氛围，所有检修改造项目顺利完成。

把安全顶在头上

安全是企业发展的基石，是工人的生命。

吴德鹏每周组织管理人员学习相关标准规范，提高业务水平。以“四不两直”、石化行业事故案例、公司督查问题为参考，坚持问题导向，引导每个管理人员从自身专业管理角度去思考装置存在的薄弱环节，尽力发现装置存在的隐患，引导职工形成“一切事故都可以预防”的理念，并从工艺、设备、管理入手，完善机制，落实责任，早作预判，提前防控，防止“小问题”酿成“大事故”。

工作中，他先后提出预测性问题525项，解决1#制氢过热段顶安全阀泄放口朝向不符合规范、2#制氢东侧管廊缝隙过大等问题，为安全生产打下良好基础。

他深化党员责任区、示范岗，在集团率先提出“区域化承包、专业化管理、党小组兜底”的管理思路，发挥全体党员带头作用，累计兜底429项问题。

吴德鹏还通过“导师带干部”“周六大讲堂”“宣传师带徒”“青工基本功训练操作33法”等，帮助职工快速成长，为乙烯项目培养优秀人才。

在吴德鹏的带领下，炼油二部连续多年超额完成公司下达的经济指标，并先后完成52万吨/年二甲苯装置建设、增设碳捕集项目等重点工作，所管辖的5套装置全部通过集团公司绿色装置验收，为公司迈向高质量发展和转型升级奠定了坚实基础。

由此，炼油二部荣获中华全国总工会“工人先锋号”、集团公司“先进基层党组织”“基层党组织示范点”等荣誉。前不久，吴德鹏也因工作突出，获得了自治区“开发建设新疆奖章”。

（记者 龚喜杰 通讯员 王建强）