阿克苏新闻网/阿克苏地区融媒体中心讯（通讯员 丁健国 ）今年以来，中石油新疆销售阿克苏分公司阿克苏（柯坪）销售片区党支部深入贯彻落实集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动部署，紧扣高质量发展目标，组织全体党员、业务骨干及广大员工开展主题教育，通过思想赋能、管理攻坚、实践创新，在实干中进一步彰显基层战斗堡垒和党员骨干的责任意识、创新意识与担当精神，推动主题教育走深走实。

　　转观念：思想破冰引领行动突围‌

　　党支部将“转观念”作为破题关键，建立“三会一课+经营分析”融合机制，组织党员干部深入学习党的二十大精神与集团公司战略部署，通过“理论学习+对标研讨”双线推进。支部委员、党小组长带领全员深入学习党的二十大精神及两级公司“三会”精神，结合主题教育内容开展专题党课，剖析当前能源行业形势与片区发展痛点。在这场没有讲台、不限时长的“解放思想大讨论”中，支部党员和各加油（气）站经理展开头脑风暴，在“春耕旺季劳动竞赛党员攻坚合理化建议”和“五步工作法工作建议”等意见建议征集活动中共收集归纳整理合理化建议23条，形成“破除躺平心态、强化市场竞争意识”的思想共识。

　　勇创新：主动求变打造示范标杆‌

　　聚焦“创新驱动发展”，支部以“党小组+党建网格+管理区域”为载体，推动党建与业务深度融合。针对柴油市场新能源替代步伐加快、农用油市场增量空间收窄等不利因素，片区党支部鼓励员工围绕“如何破解传统销售模式瓶颈”“党员在创新创效中的作用”等内容解放思想、突破桎梏，各站积极拥抱改革新浪潮，主动走出“舒适圈”，打破“坐商”思维，组建党员突击队开展“送油下乡”行动；面对新能源冲击，片区负责人带头宣讲“能源转型既是挑战更是机遇”，推动全员确立“从单一油品供应商向综合能源服务商转型”新定位。入党积极分子、区域经理石信慧表示：“通过支部思想引导、拨开迷雾，我们第三区域从所在站点多处在城市中心的实际出发，以客户需求倒逼服务升级，真正让创新成为提质增效的‘加速器’。”

　　强管理：固本强基夯实发展基础‌

　　针对管理短板，支部以“强管理”为抓手，刀刃向内推进管理革命，开展“管理提升专项行动”，构建“全域覆盖、纵横贯通”网格化管理体系，在所辖6个管理区域、32座站点划分为2个党小组、2个支部管理网格密织党员责任区，15名在职党员勇挑管理重担，实施“揭榜挂帅”攻坚行动。“强管理”作为实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，培育提升核心竞争力的关键，是主题教育的重要一环。片区梳理涵盖安全环保、定置化、现场服务等个方面内容的制度流程，优化加油站巡检、接卸油操作、“三违”“四屡”问题纠治等各个关键环节的管理。“党员积分制”量化考核激发内生动力，理论学习、客户开发、安全应急处置等多项指标纳入党员“积分制管理”的积分体系。通过“党员责任区”挂牌督战，片区全业务链条整体管理水平不断提升。党员站经理、营销“高手”薛梨深有感触地说：“片区经营分析会上强调的强管理不是‘走过场’，要从‘精细每一笔台账、规范每一次操作’抓起，让高标准成为常态，让我们这些老站经理面对新的管理形式，又一次振奋起了精神。”

　　创一流：对标一流勇立竞争潮头‌

　　锚定“创一流”目标，党支部制定“客户满意度”“充电站市占率”“效益增长箭头由负转正”等年度攻坚榜单，全体党员签订“攻坚承诺书”。支部紧紧围绕“奋力打造新疆销售最大最好销售片区”这一宏伟目标和伟大实践，将“创一流”从鼓舞人心的远景目标转变为每个加油（气）站、每个班组、每名员工的行动计划，聚焦经营和党建年度重点任务，以实干争先的姿态擦亮中石油品牌。片区党支部勇于向工作实践要成果、要成效，提炼“司机之家服务升级”“四新技术攻坚”“网格化责任区”等典型场景，探索和展现主题教育与生产经营深度融合路径。

　　阿克苏（柯坪）销售片区党支部将建立主题教育长效机制，通过“党员攻坚”“创新实践”等载体，推动全员在新时代新征程上展现新作为。